专注于超滤膜的自主科技创新，拥有146项国内外核心专利，四大研发生产与服务基地，26家直属分公司。

完善规划实施的公众参与和民主监督机制，推动规划顺利实施。建立危险废物重点监管清单，强化危险废物全过程监管。

2.防范工矿企业新增土壤污染。4.落实企业污染治理主体责任。十四五期间，全市将以生态环境质量持续改善作为生态环境保护工作的总体目标，坚持绿水青山就是金山银山、冰天雪地也是金山银山的理念，尊重自然、顺应自然、保护自然，以节约优先、保护优先、自然恢复为主，国土空间开发保护格局得到优化，生产生活方式绿色转型成效显著，能源资源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放总量持续减少，生态安全屏障更加牢固。3.生态环境改革落地和完善仍需不断深化。将规模以上畜禽养殖场纳入重点污染源管理，确保畜禽粪污处理设施正常运转。

(二)大气污染防治难度较大能源结构中燃煤比重仍居高不下，重污染天气发生仍存在很大不确定性。到2025年，国控清单农村黑臭水体治理率达到60%。事实上，企业之间的竞争归根结底就是在这些能力维度的竞争，不管是顺境下的增长还是逆境下的求生，都应该回归到这些能力上来。

二、效率高环保企业增收不增利的现象越来越多，这个现象不只在上市公司中存在，而是在各领域、各规模企业群体中广泛存在。三、管理精管理的概念每家企业都有，但并不见得每家企业都能做到位。在劣币驱逐良币仍旧较为普遍的市场环境中，对自身发展设置高标准、严要求的企业或许在短期优势不明显，但长期看市场的未来一定在这些企业手上，甚至有时候同行都会这么认为。环保产业的同质化竞争和低价竞争人所共知，在这样的市场中生存，效率几乎是最后的角逐高地，在这一意义上而言，提高效率是未来市场竞争的一个重要导向。

摊子铺得大不一定是错误的，但风险确实是高，最关键的是要有足够的驾驭能力。当然，这些都是显而易见的逻辑，很多朋友早在去年、前年即有此考虑。

一个不争的事实是，过往环保产业的发展过程中充斥着过度的唯资源关系论，这导致很多企业在管理上意识不够、下得功夫不足，有的企业行情好的时候一时间能挣到钱，但一有波动就出状况，甚至有的企业在顺境下团队分崩离析，问题都出在管理上。另一方面，环保产业市场规模的量变并不意味着服务水准的质变，环保的很多领域并没有实质的变化，大部分企业的竞争力依然停留在原来的水平，但中间有更多的国央企、资源方、资本方进场，比如显著者如各省级环保集团等，如此即迅速加剧了环保产业的竞争，而上市公司是产业头部生态位的一部分，因此市场竞争的加剧也是一部分上市公司业绩下滑的原因。增长是企业的核心指标，追求增长是企业的要务，但需要强调的是这里的增长是有效的增长，而在盲目扩张的过程中最容易产生无效增长，这类增长非但无益还会成为企业的负担。因此，持续投入乏力才是回款难和市场遇冷的深层原因。

对于绝大部分环保企业而言，必须要认清一个现实，即环保产业已经进入平台时代，这里的平台基本上等于国企，这种产业结构将在未来较长时间存在。历史无数次证明，那些能够精打细算的企业或家庭更能度过困难期和走向富足。很显然这种处境跟疫情相关、跟国家经济状况相关，因此做好应对一段困难期的准备是有必要的。对于大部分企业尤其是民企，毫无道理的四面出击只会让自己陷入平平无奇的境地，只有聚焦才会让企业某一个方向形成竞争力。

一、聚焦的力量行行做不如一行精，环保产业竞争的加剧会促使各个赛道进入全新的阶段，而每一个赛道的集中度会越来越高。事实上，在每一个细分领域有优质的企业存在，而且这种优劣之差在同行互相之间有着比旁人更加深刻的认知。

事实上，观察存续时间在10年以上且稳步发展的企业就能发现，这类企业大概都有自身非常清晰的定位，且在战略方向上很笃定、不急不躁。在这种产业结构中，民企更加适宜在专业方向做聚焦。

逆袭的环保企业大都类似在逆境中溃退是常态，但也总有逆袭者，且逆袭的企业大都类似，总结下来逆袭的企业大都做到了以下几点：一、知进退盲目扩张的弊端在2018年的债务危机中已经被充分体现，但这似乎是大多工程类环企无法摆脱的心魔。根据官方数据，环保行业经营存续时间不超过10年的企业占比70.5%，超过20 年的企业占比仅5.5%，但后者的营业收入和营业利润占了较大比重。常说环保产业发展粗放，这种粗放除了体现在服务质量上还体现在对赚钱效率的追求和把控能力上。环保行业总体呈现出，成立时间越长、平均营业收入越大的特点。每一次寒潮都是考验，考验的本质是标杆留下、掉队的淘汰，所以一个很好的方法是向标杆看齐，本文第2和第3部分均来自青山研究院对标杆企业的共同特点的提炼。观察下来，环保企业大多有非常突出的进攻能力，但战略收缩的能力普遍较差。

当前以工程业务为主业的环保企业处在一种尴尬的境地，一边是优质项目难拿，一边是拿下的项目交付不了或是回不来款。面对当前的产业格局，企业真正要思考的是培养过冬的能力，穿越周期的能力，因为未来要面对的不只一次寒潮、一个冬天。

在逆境中，很多人把应对之策简单归结为三个字活下去，这是一种自欺欺人的逃避态度。现如今看来能够稳打稳扎、知道进退方为正道，而表现出色的环保企业，早在多年前就这么干了。

营收和利润普遍滑坡的深层原因从政策规划以及环保产业自身的发展规律看，环保的市场规模并未见顶，更没到走下坡路的时候，但为什么出现了普遍性的业绩滑坡?分析这一问题的关键是时间，站在当下看，政策规划和发展规律决定了产业中长期的状况，而短期的状况是由供需决定的，尤其是非常时期。这一数据表现和青山研究院上半年调研到的情况基本相符，能够感受到环保行业正在经历一场由外而内、自上而下的寒潮。

这就意味着企业要在更长远的未来规划发展的目标和路径，如此才有可能走得更远。这三种力量的提炼源自青山研究院对各领域标杆企业、优质企业的观察研究，由于篇幅所限和为了更加直白地表达结果，本文暂时不做展开论述，在后面的文章中会针对各维度深度展开。如果就短期而言，企业之间的竞争只能是做无效的规模竞争，最终规模大的企业没有干掉对手，却干掉了自己。而当下正处在非常时期，一方面疫情让很多环保企业的经营受困，大量工程项目无法推动交付，另一方面疫情之下政府也在过紧日子，作为环保产业最大的需求方，政府的紧俏会直接决定环保市场的状况，再加上投资环保的优先级本身就不高，所以短期内市场寒潮就出现了。

但其中也存在问题，一方面这一过程在一些地方、一些情况下是被动响应，而非主动作为，所谓高增长在一定程度上是出于应对政策，而非全部地出于满足社会生态环境保护的需求，一些地方在环保上的投资是吃力和不扎实的，由此就会出现持续投入乏力的情况，回款难的问题根源就在于此，一直存在只不过在疫情下放大了。过去十年是环保领域的高压十年，针对环保的顶层设计、监管体系和执政理念都推向了全新的高度，很多环境问题得到了阶段性的缓解，环保产业也在规模上实现了数量级的跨越。

三、高标准的力量常常能听到评论环保行业粗放、门槛低的言论，但这并不意味着行业内的企业全然如此。众所周知，环保是一个非常依赖顶层设计和政策监管的产业，抛开疫情这一突发状况，环保产业处在一个节点上。

二、深耕的力量不可否认的是，随着产业的不断发展，机会主义越来越行不通了。如果活下去只是苟且，那么迟早会被一次次的苟且革命，真正要思考的是如何高质量地活下去，如此才有可能穿越周期

青海省水利厅提供的信息显示，水土流失治理区域内，植被覆盖率增加了15%-35%，土地利用率由50%提高到70%以上，粮食单产提高25%以上。统计数据显示，过去十年，青海累计增修梯田51.35万亩。记者从青海省水利厅获悉，过去三年，青海省水利行业聚焦水土流失，实施生态保护与修复，累计治理水土流失面积1781.1平方公里。新华网发(宋忠勇摄)与此同时，青海省水利行业将小流域治理工程与脱贫攻坚和乡村振兴相结合，打造了一批小流域+生态旅游+脱贫攻坚+种植养殖模式的小流域精品工程，在提升小流域水土保持生态服务功能的基础上，营造宜居环境，改善产业基础条件，助推乡村旅游、特色农牧业与生态保护协调发展。

目前，青海省农村牧区自来水普及率和供水保证率分别达到80%和94%。另外，聚焦乡村振兴战略，近年来青海持续加强农牧区民生水利工程建设，累计解决了476万人次的饮水不安全问题。

为从根本上治理水土流失，近年来，青海依托梯田建设，大力发展地方特色农业，既改善了农业生产条件，提高了农业综合生产能力，又实现了水土流失治理，改善了生态环境。《2021年青海省水资源公报》显示，当年青海省自产地表水资源量达到824.44亿立方米，比多年平均偏多31.4%。

作为黄河、长江、澜沧江的源头，青海每年向下游输送600多亿立方米水资源，是我国重要的水源涵养区和生态屏障。同时，青海又是全国水土流失较为严重的省份之一。